Beratung – Übersicht (Mobile, Burger-Menü)

Leistungen · Beratung

Unsere Beratungsleistungen

Sechs Beratungsfelder, ein Anspruch: praxisnahe, wirtschaftlich tragfähige Lösungen für Unternehmen, Gründer:innen und Privatpersonen. Öffnen Sie das Menü am Bildschirmrand, um einen Bereich zu wählen.

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Unternehmensberatung

Wir begleiten Start-ups, Einzelunternehmer:innen sowie kleine und mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg. Mit praxisorientierter Beratung und maßgeschneiderten Lösungen helfen wir Ihnen, Herausforderungen zu meistern, Wachstum zu fördern und Ihre Vision effizient umzusetzen.

01°

Analyse

In der Analysephase erfassen wir den Status quo Ihres Unternehmens und identifizieren zentrale Handlungsfelder. Dabei stehen Fakten, Daten und ein klares Verständnis der internen sowie externen Einflussfaktoren im Fokus.

Durchführung von SWOT-Analysen, Markt- und Wettbewerbsbeobachtung
Prozessanalysen entlang der Wertschöpfungskette
Auswertung der KPIs und des Cash-Flows

02°

Beratung

In der Beratungsphase entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen individuelle Lösungsansätze auf Basis der Analyseergebnisse. Der Fokus liegt auf Praxistauglichkeit, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit.

Erstellung von Maßnahmenplänen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen
Workshops und Sparringsformate zur Ideenfindung und Entscheidungsfindung
Einsatz von Best-Practice-Modellen und gezieltem Branchenwissen

03°

Strategie

In der Strategiephase wird eine langfristige Ausrichtung definiert, die Ihr Unternehmen zukunftssicher positioniert. Dabei werden Vision, Ziele und operative Umsetzung konsequent miteinander verknüpft.

Entwicklung einer maßgeschneiderten Wachstums- oder Positionierungsstrategie
Definition von strategischen Zielen inkl. KPIs und Erfolgsmessung
Erstellung einer Strategieroadmap zur schrittweisen Implementierung

04°

Umsetzung

Nach Abschluss aller Beratungsphasen verfügen Sie über eine klare Strategie, praxisorientierte Maßnahmen und ein fundiertes Verständnis für die nächsten Schritte. So schaffen wir gemeinsam die Grundlage für messbare Ergebnisse und nachhaltigen Unternehmenserfolg.

HR- & Digitale Transformation

Sowohl die digitale als auch die HR-Transformation konfrontieren Unternehmen mit vielschichtigen Herausforderungen – von technologischen Defiziten bis hin zu kulturellem Wandel und fehlender Veränderungsbereitschaft der Mitarbeitenden wie auch der Chefetage. Ohne ganzheitliche Strategien, klare Zielbilder und die aktive Einbindung der Belegschaft scheitern Transformationsvorhaben häufig an mangelnder Integration und interner Akzeptanz.

Entwicklung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Digitalstrategie inkl. Zielbild, Roadmap und Erfolgskennzahlen
Begleitung bei der technologischen Modernisierung, z. B. Cloud-Migration, Prozessautomatisierung oder Systemintegration
Durchführung von Change- und Kompetenzprogrammen zur nachhaltigen Verankerung digitaler Akzeptanz
Entwicklung einer zukunftsorientierten HR-Strategie inkl. Workforce Planning, Talent Management und Employer Branding
Einführung moderner HR-Technologien wie cloudbasierte HCM-Systeme, digitale Onboarding-Plattformen und People Analytics
Begleitung von Kultur- und Führungswandel durch Change-Management, Leadership-Programme und neue Arbeitswelten (z. B. New Work, hybride Modelle)

Pflegedienstberatung

Stationär und Ambulant

Als Unternehmensberatung mit Fokus auf den Pflegemarkt bieten wir eine fachlich kompetente Beratung in allen Bereichen des Lebenszyklus eines Pflegedienst-Unternehmens an – rechtlich und inhaltlich, von der Leistungsniederschrift bis zur Kunden- und Mitarbeiterbindung.

Unsere Erfahrung stammt direkt aus der Praxis: aus unserem eigenen Pflegedienst „Brügge-careS", der nach zwei Jahren an zwei Standorten bereits mehr als 50 engagierte Mitarbeiter:innen und 100 gut versorgte Kund:innen betreut. Neben der stationären und ambulanten Pflege entsteht bei uns aktuell zusätzlich eine Ausrichtung im Bereich der Palliativpflege.

01°

Strategische Einschätzung des Pflegebedarfs

Wir unterstützen Sie bei der professionellen Einschätzung von Pflegebedarfen nach SGB XI und SGB V und zeigen, wie Sie diese strukturiert erfassen und dokumentieren.

Schulung zur systematischen Pflegebedarfserhebung nach Pflegegradkriterien
Einführung standardisierter Assessments und Anamnesetools
Beratung zur optimalen Leistungsplanung auf Basis individueller Pflegeziele

02°

Leistungsstruktur & Finanzierungssysteme im Pflegemarkt

Wir erklären detailliert die Systematik der Pflege- und Krankenversicherung und zeigen auf, wie Sie Leistungen wie Pflegegeld, Sachleistungen oder Verhinderungspflege optimal in Ihre Angebotsstruktur integrieren.

Überblick über alle Leistungen der Pflege- und Krankenversicherung (SGB XI/V)
Anleitung zur wirtschaftlichen Kombination von Sach- und Geldleistungen
Beratung zu Abrechnung, Vergütungssystematik und Kostenträgerkommunikation

03°

Aufbau und Positionierung Ihres Leistungsportfolios

Gemeinsam entwickeln wir ein klares und rechtssicheres Leistungsangebot – von der Grund- über die Behandlungspflege bis zur hauswirtschaftlichen Versorgung.

Entwicklung eines differenzierten Angebotsportfolios (Grund-, Behandlungs-, Hauswirtschaftspflege)
Positionierung nach Zielgruppen und regionaler Bedarfslage
Unterstützung bei Leistungsbeschreibungen, Kalkulation und Außendarstellung

04°

Beratungseinsätze nach § 37.3 SGB XI professionell umsetzen

Wir zeigen Ihnen, wie Sie verpflichtende Beratungsbesuche rechtssicher und wirtschaftlich durchführen – inklusive praxisnaher Vorlagen und Handlungsempfehlungen.

Prozess- und Ablaufberatung zur gesetzeskonformen Durchführung
Vorlagen & Checklisten für Dokumentation und Berichtswesen
Schulung der Mitarbeitenden zur professionellen Gesprächsführung und Kundenbindung

05°

Angehörigenarbeit & Entlastungskonzepte

Wir beraten Sie zur Entwicklung entlastender Angebote für pflegende Angehörige – ein zentraler Baustein zur Kundenbindung.

Entwicklung entlastender Angebote (Pflegekurse, Gesprächsgruppen, Schulungen)
Aufbau von Kooperationsnetzwerken mit Angehörigenberatung & Ehrenamt
Implementierung flexibler Betreuungs- und Unterstützungsdienste

06°

Pflegeorganisation, Dokumentation & Vertragswesen

Sie erhalten professionelle Unterstützung beim Aufbau effizienter Pflegeprozesse, bei der Erstellung individueller Pflegeverträge und bei der Einführung digitaler Dokumentationssysteme.

Erstellung rechtssicherer Pflegeverträge und transparenter Leistungsnachweise
Einführung effizienter Dokumentationssysteme (analog/digital)
Beratung zu QM-Strukturen, Tourenplanung und Personaleinsatz

07°

Rechtliche Grundlagen & Vorsorgeberatung

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Themen wie Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und rechtliche Betreuung in Ihr Beratungsspektrum integrieren – für eine ganzheitliche und vertrauensvolle Positionierung.

Vermittlung von Grundlagen zu Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung & Betreuung
Entwicklung ergänzender Beratungsangebote für Klient:innen und Angehörige
Zusammenarbeit mit Notaren, Betreuungsbehörden und rechtlichen Berater:innen

Gründungsberatung

Viele Regeln, viele Risiken und täglich wachsende Aufgaben erschweren den Einstieg in die Selbstständigkeit. Wir beraten Sie in allen Belangen – von der Ideenfindung bis zum endgültigen Markteintritt nach Eintragung im Handelsregister und darüber hinaus.

Egal in welcher Phase Sie stecken: Wir bieten sowohl eine vollständige Begleitung von Beginn bis Ende als auch phasenweise Lösungen, damit Sie flexibel und in Ihrem eigenen Tempo arbeiten können.

Businesspläne Fördermittel Rechtsberatung Finanzberatung

Geschäftsidee und Planung

Entwicklung der Geschäftsidee
Marktanalyse
Businessplan schreiben
Liquiditätsplanung (Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel)

Formalitäten und Anmeldung

Rechtsform wählen (Einzelunternehmen, GbR, GmbH, UG, …)
Gewerbeanmeldung (notarielle Beurkundung)
Eintrag ins Handelsregister
Anmeldung beim Finanzamt, USt-ID, Erhalt der Steuernummer

Bankkonto eröffnen

Geschäftskonto eröffnen
Stammkapital einzahlen
Durchsetzung des Liquiditätsplans

Versicherungen und Absicherungen

Krankenversicherung
Rentenversicherung
Betriebshaftpflicht etc.

Verträge und Rechtsgrundlagen

Gesellschaftervertrag
Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB)
Datenschutz (DSGVO)
Impressumspflicht

Infrastruktur und Organisation

Büro, Laden oder Werkstatt anmieten
IT & Technik
Buchhaltung organisieren
Neues Personal finden und einstellen

Finanzberatung für Geschäftskunden

Das A und O für langfristigen und nachhaltigen Erfolg bleibt eine solide Finanzplanung. Ob Start-up, Einzelunternehmen oder mittelständisches Unternehmen – wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Finanzstrategie mit Fokus auf nachhaltigem Wachstum und Risikoprävention.

Liquiditäts- und Finanzplanung

Analyse von Cashflows, Liquiditätsreserven und Zahlungsfähigkeit
Erstellung kurz- und langfristiger Finanzpläne zur Sicherung der Unternehmensstabilität

Unternehmensfinanzierung

Beratung zu Investitionskrediten, Betriebsmittelkrediten und Leasinglösungen
Unterstützung bei Bankgesprächen, Kreditverhandlungen und Fördermittelbeantragung

Fördermittelberatung

Identifikation und Beantragung öffentlicher Förderprogramme (z. B. KfW, BAFA)
Optimierung von Investitionsprojekten durch Subventionen und Zuschüsse

Risikoprävention und Turn-Around-Management

Absicherung betrieblicher Risiken wie Betriebsunterbrechung, Haftung, Cyberrisiken
Entwicklung eines passenden Versicherungskonzepts für das Unternehmen

Betriebliche Altersvorsorge

Einrichtung und Optimierung von Modellen zur Mitarbeiterbindung und -vorsorge
Beratung zu Durchführungswegen, steuerlicher Behandlung und gesetzlichen Pflichten

Nachfolgeplanung und Unternehmensbewertung

Begleitung bei der Nachfolgegestaltung
Wertermittlung des Unternehmens und steueroptimierte Übergabe

Strategische Vermögensplanung

Trennung und Abstimmung von privatem und betrieblichem Vermögen
Aufbau und Schutz von Unternehmervermögen über Generationen hinweg

Steigende Finanzierungskosten, wachsende Regulierung und wirtschaftliche Unsicherheiten stellen Unternehmen vor zunehmend komplexe finanzielle Herausforderungen:

Wie kann die Kapitalstruktur optimiert werden?
Welche Finanzierung passt zur aktuellen Wachstumsphase?
Wie lassen sich Risiken wirksam absichern, ohne die betriebliche Flexibilität zu verlieren?

Professionelle Finanzberatung schafft hier Klarheit: Wir analysieren Ihre finanzielle Situation, zeigen Optimierungspotenziale auf und entwickeln passgenaue Lösungen – von der Finanzierung über die Investitionsplanung bis zum Risikomanagement.

Finanzberatung für Privatkunden

Ob Vermögensaufbau, Absicherung oder Altersvorsorge – wir beraten Sie persönlich, kompetent und individuell, um gemeinsam die besten finanziellen Lösungen für Ihre Lebensziele zu finden.

01°

Analyse der finanziellen Situation

Wir verschaffen Ihnen einen klaren Überblick über Einnahmen, Ausgaben, Vermögenswerte und Schulden.

Einkommen und Ausgaben
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Liquidität und finanzielle Reserven
Steuerliche Situation

02°

Ziele definieren

Gemeinsam definieren wir Ihre finanziellen Ziele – Ihre persönlichen Prioritäten stehen im Mittelpunkt jeder Strategie.

Kurz-, mittel- und langfristige Finanzziele (z. B. Immobilienkauf, Altersvorsorge, Familienabsicherung)
Risikoneigung und persönliche Prioritäten

03°

Vermögensaufbau

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Geld individuell auf Ihre Risikobereitschaft abgestimmt sinnvoll und langfristig vermehren.

Auswahl passender Anlageprodukte (z. B. Aktien, Fonds, ETFs, Immobilien)
Diversifikation und Risikomanagement
Berücksichtigung von Nachhaltigkeit (ESG-Kriterien) bei Bedarf

04°

Altersvorsorge

Mit einer klugen Vorsorgestrategie sorgen Sie heute für ein entspanntes Morgen.

Gesetzliche, betriebliche und private Altersvorsorge
Rentenlückenanalyse
Kapitalbedarf im Alter

05°

Risikomanagement

Unvorhersehbare Ereignisse können Ihre Existenz bedrohen – wir helfen Ihnen, die passenden Versicherungen zu finden.

Absicherung existenzieller Risiken (z. B. Berufsunfähigkeit, Todesfall, Pflege)
Sachversicherungen (z. B. Hausrat, Haftpflicht)
Versicherungslücken erkennen und schließen

06°

Steuerliche Optimierung

Mit auf Sie maßgeschneiderten Finanzlösungen sparen Sie nicht nur Geld, sondern auch Steuern.

Nutzung von Steuerfreibeträgen und -vorteilen
Steuerlich sinnvolle Anlage- und Vorsorgestrategien

07°

Immobilienfinanzierung

Wir vergleichen Finanzierungsangebote und begleiten Sie von der Planung bis zur Auszahlung Ihres Immobilienkredits.

Baufinanzierung und Kreditanalyse
Vergleich von Finanzierungsangeboten
Fördermöglichkeiten (z. B. KfW)

08°

Nachlassplanung

Regeln Sie Ihren Nachlass rechtzeitig und steuerschonend, um Ihre Familie bestmöglich abzusichern.

Vermögensübertragung zu Lebzeiten
Testament und Erbfolgeregelung
Steuerliche Aspekte der Erbschaft

Mergers & Acquisitions

Unternehmensverkäufe, Nachfolgeregelungen oder strategische Zukäufe sind für mittelständische Unternehmen meist einmalige, richtungsweisende Entscheidungen. Unsere M&A-Beratung unterstützt Sie dabei mit klarem Fokus auf die strukturellen Besonderheiten von kleinen bis mittleren Unternehmen und das vollkommen unabhängig und mit einem tiefen Verständnis für unternehmerische Realitäten.

Von der gezielten Käufersuche oder Zielansprache über die Unternehmensbewertung bis hin zur Verhandlungsführung und Post-Merger-Integration begleiten wir Sie vertrauensvoll durch den gesamten Transaktionsprozess.

Strategische Vorbereitung und Planung

Strategische Transaktionsplanung

Entwicklung einer M&A-Strategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie
Make-or-Buy-Analysen und Bewertung potenzieller Alternativen
Definition der Zielkriterien

Target Screening & Marktanalyse

Identifikation und Priorisierung potenzieller Käufer oder Targets
Wettbewerbsanalyse, Marktsegmentierung, Wachstumsraten etc.
Verdeckte und offene Marktansprachen

Bewertung und Strukturierung

Unternehmensbewertung (Valuation)

Wertermittlung des Unternehmens
Synergienanalyse und Integrationseffekte
Sensitivitätsverhalten, Szenarienplanung und Value Bridge

Finanzierung der Transaktion

Strukturierung der Dealfinanzierung
Bewertung von Leverage-Effekten
Steuerliche Optimierung und Off-Balance-Strukturen

Transaktionsdurchführung

Due Diligence

Koordination und Auswertung von Due-Diligence-Prozessen
Risikobewertung und Einfluss auf Kaufpreisverhandlung
Red-Flag-Berichte & Deep-Dive-Analysen

Verhandlungsführung

Gestaltung von Transaktionsstrukturen
Bestimmen von Verhandlungsbedingungen & Anteilskaufverträge
Beratung für Steuer-, Haftungs- und Governance-Themen

Umsetzung und Integration

Post Merger Integration (PMI)

Integrationsstrategie und Umsetzung
Realisierung von Synergien und Tracking des Verhandlungswerts
Change Management & Kommunikationsstrategien

Carve-Outs & Spin-Offs

Vorbereitung und Umsetzung von Desinvestitionen und Abspaltungen
Separationskosten, Intercompany-Beziehungen, TSA
Eigenständige Bewertung von Teilbereichen und Vorbereitung auf Kapitalmarkttransaktionen

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